FC ING&CONSEIL Partenaire de votre développement industriel
FC ING&CONSEIL Partenaire de votre développement industriel

Organisation et Performance

Vous êtes un industriel et vous êtes en recherche permanente de performance industrielle. Vos clients sont exigeants et sollicitent un service irréprochable et en amélioration permanente.

Satisfaire votre clientèle, motivez vos équipes, améliorer votre productivité et vos résultats financiers vous animent chaque jour. Nous pouvons vous aider à améliorer vos processus industriels et intervenir sur l'amélioration de votre productivité, de vos délais de livraison, de votre niveau de qualité et de votre organisation logistique.

FC ING&CONSEIL, vous accompagne à la définition, à la mise en œuvre, à l'évaluation des plans de progrès nécessaires à votre organisation et au service clients. La démarche proposée s'appuie sur une approche pragmatique, où nous diagnostiquons vos processus selon votre cahier des charges, de façon commune ou autonome. Sur un processus ciblé, ou l'ensemble de votre organisation industrielle, nous vous proposons un diagnostic agrémenté du plan d'actions d'amélioration proposé.

 

Notre méthodologie s'appuie sur une expérience de 20 ans de pilotage de projets d'amélioration continue et est empreinte des fondamentaux inspirés du LEAN MANUFACTURING et des travaux collaboratifs.

 

Au delà des préconisations, nous sommes en mesure d'accompagner vos équipes dans la conduite et mise en oeuvre du changement. Nous travaillons sur objectifs et sommes spécialisés dans la mise en place des chantiers d'amélioration de votre outil de production (Lean manufacturing, kaizen, 5S, organisation logistique) pour augmenter la productivité, améliorer les délais, le niveau de qualité ainsi que votre organisation logistique

 

Notre action se mesure également par notre capacité à travailler en équipe, à partager les objectifs et développer la cohésion. Nous mettons l'humain au centre de notre action, nous nous intégrons à votre organisation.

 

 

Les Formations

  • Le Lean Manufacturing
  • le Kaizen
  • les 5S
  • le Kanban
  • La gestion de production
  • Design to cost et Analyse de la valeur
  • Le relation fournisseur: Une source de performance